我是民营企业家-他把美食广场“复刻”进IT名企

大家好,今天小编带来我是民营企业家|他把美食广场“复刻”进IT名企的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

我是民营企业家|他把美食广场“复刻”进IT名企

记者孔媛媛张清直刘凯平

有一种食堂，里面有各地美食、水吧、咖啡、便利店及徽派艺术建筑的粉墙黛瓦或江南园林景观的装修风格，刷新了互联网科技公司员工对食堂的认知，也让华为、阿里巴巴、百度等“IT大厂”背后的员工美食管家——山东潘多拉酒店管理有限公司（以下简称“潘多拉”-火出圈。从社会餐饮到美食广场再到企业员工团餐，潘多拉蹚出一种“餐饮美食广场互联网”型运营的新模式，也是山东潘多拉酒店管理有限公司董事、济宁市青年企业家协会会员张璐抓住国内众多IT公司员工“胃”的秘诀。

情景消费融入团餐

引领食堂大变革

2015年，潘多拉进入团餐领域，成为南京华为研究所的员工团餐服务商。“与传统食堂相比，潘多拉的出现，使食堂不再是一个基础建设，它更加关注用户的体验感，传递一种新的生活方式。”张璐坦言，食堂最大的痛点就是产品口味单一，容易吃腻。潘多拉以自营联营孵化的形式重新组合，独创团餐2.0模式，以餐饮美食广场的模式汇集天下名吃，把商业综合体的美食广场模式带进员工食堂，整合小微餐饮品牌，让员工众口难调不再是烦恼。

但仅仅做一个传统美食广场式的团餐供应商，并不能满足潘多拉的成长需求，张璐开始把目光转向了场景式消费，意图通过空间设计、情景设计来拉拢消费者回归线下，从而对抗因为外卖行业的兴起对团餐领域的冲击。

在杭州华为项目中，潘多拉团餐规划院将“五感”设计原理巧妙地与徽派文化融合在一起，通过视、听、嗅、味、触觉的感官体验，细致地把徽派艺术建筑的粉墙黛瓦、江南园林景观融入餐厅空间。

“食堂的设计不仅仅关注视觉效果，更要打造承载美好生活的服务场景。”张璐介绍，潘多拉把概念、味道、空间的“围栏”全部打破，从单一的变成多元化美食，用餐体验感从量多、便宜变成更有品质、更精致、更营养，让吃饭成为一个有趣的事儿。“我们不希望食堂在员工的心中总是大餐线、大锅菜、口味不好、单调无趣、环境冰冷的印象，希望能够营造C2B的食堂，具有社交功能的场所。”

随着运营模式的成熟，潘多拉走出南京，陆续在北京、杭州、深圳、广州等地落地，潘多拉已成长为“美广”型创新团餐领导品牌。目前，重点服务于世界500强及头部互联网高科技企业，如华为、阿里巴巴、网易、蚂蚁金服、京东、吉利、用友等行业头部企业，在北上广深杭等一线城市都设立了子公司，每月为上百万人次提供优质服务。

万物互联推陈出新

公司业务更多元

从事餐饮行业之前，张璐已在互联网领域深耕多年。2002年，张璐加入网络游戏公司上海依星网络；2003年担任中国最大论坛猫扑网总管理员......职业经历让张璐对“IT”大厂员工喜欢什么了如指掌，也让潘多拉不断推出一系列团餐服务上的创新做法，俘获了众多互联网科技公司的员工，延伸出生活服务生态圈。

“潘多拉开发了线上服务平台‘云饭卡’,提供了更为便捷的点餐系统，用户可以线上点单、查看营养分析，商户也可以实时洞察用餐评价、营业分析，针对性地为食客提供多元化服务。”张璐介绍，云饭卡是对传统食堂的全面数字化升级，为员工们打造智慧生活服务平台。根据员工们的需求提供云管家、大数据预警和可视化监控；探索引进金融、健康等品牌运营商，做用户线上一站式生活服务管家，与用户建立深度链接，全面提升用户的获得感。

对于创新，张璐认为潘多拉不仅仅局限在模式之上，还有运营管理、设计规划全案、产品品牌孵化、团餐信息化服务等，“万物互联”的思维一直扎根在这个老互联网人的心中。在这种思维的影响下，潘多拉探索以“互联网”为技术架构，“美食广场大数据”运营模式，让总部设在济宁的潘多拉，成为北上广深等一线城市员工的“新生活服务”公司，从而将外地营收拉回济宁，网易、吉利、小米等头部企业食堂服务税收也在济宁缴纳。

谈及这些年的创业经历，张璐直言，“最大的感悟就是外部环境和个人运气大于商业模式，而商业模式大于行业的选择，行业的选择又大于努力，努力是每个创业人的标准配置。环境和运气不是我们所能掌控的，我们能掌控的是商业模式，所以我现在做任何投资和项目，都是先考虑好商业模式。”

数字经济是国民经济的“加速器”。张璐认为，新时代下，每个企业、每个人都和数字经济、互联网息息相关。“我们有责任帮助传统企业适应时代发展大潮，拥抱科技、拥抱互联网。”

江西传奇民营企业家王再兴：乾坤未定，你我皆为黑马

年少不惧前路险，肝胆热血奔远方， 从国有企业果断辞职选择下海经商，从一位籍籍无名的运输工人，到成为 盛 名远播的家乡名人。从一个简单的运输队，到成为创造多个“第一”的民营企业，最后成为香港毅德集团董事局主席。

回顾王再兴的创业历程，处处透露着命运的变幻，在他身上十分恰当验证了一句古话：乾坤未定，你我皆为黑马。

蓄力待发，用热血开启创业征程

时势造英雄。一批批走在时代风口浪尖的弄潮儿率先扛起战旗，怀揣热血，冲锋陷阵在改革开放的阵列中。 如今的香港毅德控股集团创始主席王再兴便是其中一个。

这位祖籍在广东潮汕、出生于江西赣州的传奇人物，从小家境普通，家中十一个小孩，王再兴排名第五，也因此，王再兴被人亲切称为“王老五”。

创业伊始，王再兴选择运输行业，自己驾驶货车往返广东老家和赣州之间贩卖土特产，由于工作性质，一路走南闯北，见多识广。一开始，缺乏资金和人才，王再兴自己充当大货车司机和运输工人，借钱购置 汽车 、跑运输，耐力加上智慧，在王再兴的勤快吃苦下，其运输队最终发展成了赣州民营企业里最大支运输车队，当王再兴慢慢有了一些积蓄，不甘囿于小成就的王再兴，再次显示出其身上那股敢闯敢拼的气性。

王再兴站在时代的前沿，下海创业成为第一批敢于吃螃蟹的人。在1995年，王再兴的事业迎来第一个关键转折点，他定居香港，于1996年创办了豪德集团，最后创立毅德控股集团任董事局主席，并引入现代企业制度，使公司走上现代企业发展之路，于2013年10月31日成功在香港联交所主板上市。

不忘初心，做慈善代言人

如果说，商场是王再兴的战斗场，体现他如铁士般的勇猛和刚强，那么做慈善，则是这位勇士的柔情和柔软。

王再兴在发展自己事业的同时，多年来也一直尽心尽力回报 社会 ，为家乡投资，报答桑梓之情。 历年以来，他以及他的企业共向 社会 捐款、捐物超过2.7亿元。

在1998年全国特大洪灾及九江长江决堤中捐款200多万元，2008年南方大面积冰冻灾害进行捐助300多万元，汶川地震捐资275万元，玉树地震等捐助200多万元，在抗击“非典”时捐赠352万元，捐助 社会 主义新农村建设400多万元。近三年来积极参加精准扶贫活动中捐资1477万元，并捐建40多所小学。而在今年初突发的“新冠疫情”中，其企业总共捐资了563万，400多万都捐赠在江西。

长期以来，王再兴不仅仅把慈善当成是企业家应当的责任，更是将慈善当成了他的理想。

爱国爱乡，赤子之心留丹青

企业的格局取决于决策者的眼界，在激流勇进的后浪竞争中，香港豪德集团之所以能够屹立不倒，且声名远播，这与王再兴一向的行事作风有着紧密联系。

为促使社团得到更多卓越企业家关注和青睐，王再兴一直用实际行动推动江西和粤港澳大湾区的合作。

从最早在江西各地投资建贸易广场，再到在南昌跟江西五金机电商会共同合作，投资江西国际五金机电 科技 城，最终目的都是为江西工业崛起贡献力量，实现立足南昌，面向全省，走向全国的目标。除此之外，王再兴多年来一直持续加大对江西投资，且将更多粤港澳大湾区朋友引导投资江西。

谈及未来江西对接粤港澳大湾区发展机遇时，王再兴表示，四十年来，深圳发生了翻天覆地的变化，从一个小渔村发展成了一个国际化的大城市，这种变化来之不易。它靠的是党的政策和全国人民的支持。

作为毗邻粤港澳大湾区的江西，随着赣深高铁的贯通，将迎来一个千载难逢的机遇。江西是粤港澳大湾区的后花园，交通便利，资源丰富，文化底蕴深厚，更重要的是江西有着良好的投资环境和营商环境。

在全县民营企业家座谈会上的讲话

在全县民营企业家座谈会上的讲话

　　最近一段时间，省市相继召开了民营企业家座谈会，这几天，我也一直在思考，我县民营企业应该怎么干、怎么抓、怎么发展，最终形成支撑县域发展的?顶梁柱?。民营企业最大的困难是什么?我们应该怎么解决，我想有三个问题需要我们共同破解：民营企业到底缺什么?要什么?靠什么?

　　 第一个问题，民营企业缺什么?关键缺资金，实质缺野心，根本缺观念

　　一是关键缺资金。刚才，各位民营企业家谈到最多是资金问题，确实是这样，出现这种现象，有全国经济总体形势的原因，有金融机构放贷收紧的原因，也有企业扩张规模的原因，这就需要我们在经济下行压力加大的背景之下，如何一个一个的破解。当然，在这方面，县委、政府一直在做工作，不定期的搞银企对接，争取金融部门的支持;创新推行金园贷、金财通等融资平台，最大限度地给各位老总搞好服务;还有，我们经常邀请全国各大券商来曲传授经验，帮助企业登录资本市场等等。县委、政府这样做，都是想让各位企业家尽快度过当前这道难关，也希望大家发挥好自身造血功能，主动与银行、与券商多沟通、勤对接，争取更多信贷支持。二是实质缺野心。在座的企业家都想干大事，也都是想有大作为，但依我看来，大家的发展信心还不足，发展?野心?还不够。不可否认的是，大家还存在很强的小农意识，不想、也不敢阔步发展，认为一年挣个一二百万够吃够喝就行，不愿意做大企业家，不愿意挂大联强，缺乏抱团打市场、合力求发展的雄心。这里要说说朱计坤，森蔚公司与中轻公司合作，他都不占控股权，心甘情愿地让人家控制，但带来的是企业实力的急剧膨胀，管理模式持续创新，想想与500强企业同发展、共患难，老朱的自身价值不升也难。三是根本缺观念。我们有些企业家发展观念比较落后，认为自家的企业与县里发展没关系，做好做不好无关紧要，顾住自己的摊子就够了。这种观念不可取，也不能要。要知道企业的发展，不仅仅是企业家自身的事情，更关乎全县经济的发展大局。所以，各位企业老总一定要有大局意识、责任意识，时刻保持清醒的头脑，解放思想，认清形势，超越自我，争取为XX经济社会作出更大的贡献。

　 　第二个问题，民营企业要什么?不要指标要土地，不要集资要融资，不要管理要帮扶

　　一是不要指标要土地。为促进全县经济社会发展，保障企业用地需求，一直以来，县委、县政府都在积极向上争取土地指标。但是就目前情况来说，虽然费了不少劲，花了不少功夫，但一年也就那么多，县里也都分给了大家，大家要想方设法，把有限的指标用足用好。同时，还要说明的一点是，有时候，土地和指标不同步，现在土地已经都给大家了，大家不能成天盯着指标不建设，要先把土地用起来、先让土地活起来，建好用好，发挥效益，只要有机会，县委、政府会给大家解决指标问题。二是不要集资要融资。在当前经济大环境下，各行各业都面临着资金难题，XX也不例外，县委、政府也在想方设法为大家提供帮助。但是有个误区要给大家讲清楚，那就是一定要远离非法集资，可以说这个东西?看上去来得很快，感觉也挺美?，但实际上是洪水猛兽，一点小问题就可能导致崩盘，落得倾家荡产，一句话，这不是正道。大家一定要通过正当途径解决资金难题，比如：通过银行借贷、上市融资、?金财通?、?金园贷?等方式，这些都是合规合法，并且也都是符合企业长远发展的，只要大家在这方面多花点心思，多想点办法，就一定能够克服资金问题。三是不要管理要帮扶。民营经济是无为经济，越是管得多，越是没活力;越是放得开，越是劲头足。工作中，要坚持给政策、给帮扶，少指挥、少管理，放开放活放到底。各级各部门一定要强化服务意识，盯紧企业发展的重点、难点、关键点，从企业最需要的地方入手，帮助解决问题。同时，要严格杜绝阻工扰企现象，少检查、少打扰，多关心、多帮扶，着力营造良好的企业发展环境。

　　 第三个问题，民营企业靠什么?靠市场，靠实力，靠品牌。

　　XX的民营经济，最大的问题还是眼光问题、站位问题，步子迈不开，思路打不开，小富即安、小进即满，囿于安逸、固步自封。克服这一问题，需要我们进一步放长眼光，敢冲敢闯，以一往无前的精神，推动企业做大做强。一要靠市场。做企业，大家都明白一个道理，那就是?市场为王?，在座每位企业家，都要树立一种?市场立体感?。说白了，就是要紧盯市场，顺应市场，市场需要什么就做什么，怎么合适就怎么来，无论是生产销售还是内部管理，都要放眼全市、全省、乃至全国，把最先进、最潮流、最管用的东西拿过来，为我所用，做到与市场同频共振，闯出一片属于自己的天地。二要靠实力。作为一个企业，要想真正做大做强，自己必须下苦功。从企业内部来说，要抓好研发、生产、销售、管理等各方面工作，提高竞争力。从外部环境来说，要积极对标行业高端，引进大企业开展合作、借力发展;要积极向上争跑，争取政策和资金支持，借助政策优势，提升发展水平。同时，要主动融入资本市场，积极对接有实力的大型券商，完善相关资料，在合适的时候实现上市融资、?借船出海?，真正把企业做大做强。三要靠品牌。品牌，就是企业的?摇钱树?，因为它能赋于企业产品更大的利润空间。我县目前有5个中国驰名商标，这就是竞争力。每一位企业家，都要把打造品牌作为重中之重，坚持诚信经营理念，从产品质量、售后服务、企业管理、反哺社会、回馈群众等多方面下手，赢得信任，赢得支持，真正把自己的品牌做大做强，为企业赢得更加广阔的发展空间。

?

做一位优秀的民营企业家在创业初期应该具备哪些素质？

企业家要具备的十种素质：

　　1、敢于决断——克服犹豫不定的习性

　　很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

　　2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷

　　人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因 。

　　3、突破困境——从失败中撮成功的资本

　　人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。

　　4、抓住机遇——善于选择、善于创造

　　机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。

　　5、发挥强项——做自己最擅长的事情

　　一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。

　　6、调整心态——切忌让情绪伤害自己

　　心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
有人说,人才分为五个等级：帅才——某大事者，运筹帷幄，能站在全局的高度看事情的发展，做出决策；将才——能做好具体的事，独当一面；英才——在某一个领域或某一项，有出众的才华，使企业团队的核心骨干；庸才——缺少工作热情，似驴拉磨，不打不走，是个可有可无的人；蠢才——成事不足，败事有余，既缺少团队合作精神，又好高骛远，牢骚满腹，怪话连篇，缺少实干精神。
这五种人之中，相信，每个人都能找到自己的位置。

　　7、立即行动——只说不做，徒劳无益

　　一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

　　8、善于交往——巧妙利用人力资源

　　在中国，企业的发展经营很重要，项目很重要，更重要的是与政府银行的沟通。总结分析众多成功的大企业，无论是什么性质的企业，都离不开政府和银行的支持。

　　9、做人做事——坦诚富有理性

　
　　不同的做事处事方法会有截然不同的结果，为人难，做事更难，最难的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情绪，改变不了自己的怀习惯，能克制自己做事的思维决策10%的人，是一个合格的经营者；能克制自己做事的思维决策30%的人，是一个成功的经营者；能克制自己做事的思维决策50%的人，是成功的大企业家；能克制自己做事的思维决策60%的人，是伟人、圣人，能克制自己做事的思维决策60%以上的人，百年难遇，因为人性的弱点决定了智慧动物的局限性。
10、不以成败论英雄——
经营企业是一个过程，成功也好失败也罢，只是一个过程而已，路上的坎坎坷坷是一笔巨大的人生财富，在两鬓花白的时候，在回顾人生的时候，面对后人的时候，敢于说：我努力了、拼搏过了，那才是精彩的人生，永恒的传奇。

希望能对你有所帮助```

如何认识“民营企业和民营企业家是我们自己人”,落实国企民企同

从认识和制度两方面去认识民营企业和民营企业家是我们自己人这一问题。
根据查询国家召开民营企业座谈会的相关内容得知，需从认识和制度两方面去认识民营企业和民营企业家是我们自己人这一问题。，
1、认识上，要深刻认识到民营企业和民营企业家在经济发展中的重要性，他们是做出经济贡献的最主要群体，是经济增长的主力军。要认识到民企同等对待是民营企业的基本权利，从土地准入、贷款利率到采购政策、市场准入等发政方面的政策，应该公平、合理地向民营企业推出，保护其基本权益，使之受到政府、企业和社会的公平对待和真正实现融入市场经济体系。
2、制度上，需要构建完善有效的市场准入制度，实现科学规范、公平公正、同等对待。同时，政府应该坚持现有的双向开放和主体功能定位，在可能的范围内将企业的经营活动赋予更大的自主性，给予民营企业充分自主经营的空间。
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

民营企业家政治思想表现怎么写

一个具有重大理论意义与现实意义的问题是，改革以来中国经济改革与政治变革是否存在相关性?如果是，这一相关性又表现为怎样的逻辑?由于中国的经济改革不仅带来了私营经济的迅猛发展，还造就了一支新经济精英。他们掌握着较多的经济资源，并进而具有了潜在的政治影响力。因此，经济改革与政治变革的关系又可以简化为企业家与执政党和国家的关系问题。本研究就是通过对处于这一关系的中间环节――民营企业家政治影响的考察，试图解释这一基本的关系。研究发现，当前中国民营企业家的政治行动受到多重因素的影响，包括历史传统、社会结构、群体内聚力与主动性等。但是，从更为宏观的层面来看，执政党和国家对于企业家政治行动的选择具有决定性的型塑作用。由于党和国家拥有关键性政治资源的掌握权和分配权，它们采取了带有“精英吸纳”性质的政治安排制度，以及在私营企业推行执政党的组织建设。前者带来了新经济精英政治影响力的扩大，同时使他们的利益表达与政治参与规范化，对体制的认同感强。后者则通过组织构建来引导企业家增强对执政党的支持和归属，同时使企业家与执政党之间达到了较为密切的“组织”与“组织”之间的程度，使企业家获得了影响政治和达成经济目标的另一条通道。市场因素也是影响企业家政治行动的另一重要因素。一方面，市场化的改革推动了商会的崛起并走向民间化和自主性，这可以看作企业家组织化自主性的初露端倪。但是由于商会与政府的密切关系，这种自主性的影响也仅仅处于萌芽状态。另一方面，由于目前政府对市场机制的主导作用，使企业家与地方政府采取了非正式的影响方式，即构建与地方政府官员的“依附主义关系”和“共生关系”，二者分别建立在利益交换与利益共同点的基础之上。因此，总体上看，中国民营企业家采取了一种嵌入性的战略来发挥政治影响，即通过执政党和国家所提供的政治参与渠道以及政治平台来实现政治及经济目标；同时也通过与地方官员之间的非正式联系来实现实际的经济利益。而且，企业家的政治影响主要集中在经济领域和政策领域，而非更高层次的政治权力或者体制转型问题。因而，尽管中国经济改革对政治领域变革提出了挑战，执政党和国家为了应对这些这种变革，进行了体制和制度上的调整，有效地化解了这些挑战，从而在有效地推动了发展战略的同时保持了政治上的稳定。更多还原 。 2）改革开放以来，随着民营经济法定地位的确立，民营经济获得了迅猛发展。目前，民营经济已成为国民经济的重要支柱，经济发展的新的增长点，地方财政收入的重要来源以及劳动力就业的重要渠道。与此同时，加强和改进民营企业党的建设问题亦摆上了各级党委的重要议事日程，成为当前党的建设领域里的一项重大而紧迫的任务。现在“连队”的“番号”变了，大量的民营企业涌现出来，外商独资、控股或参股的企业也越来越多，所以党的基层组织建设也必须应时而动，根据形势发展变化的要求，将党的基层组织建立在街道、社区、工会、市场以及一切有人群和党员活动的地方。从目前的情况来看，在民营企业、尤其是在外商独资或控股的企业建立党组织、开展党的工作困难和障碍都更大一些。这些困难和障碍，一方面表现为缺乏明确的法律条文规定，难以与市场经济和WTO的要求接轨；另一方面则表现为党的基层组织的设立方式、工作机制以及职能定位等，不能适应民营经济飞速发展的需要，甚至出现了某种程度的游离和对立。因此，必须抓住入世的机遇，进一步解放思想、更新观念，开拓进取、大胆创新，努力开创民营企业党的建设的新局面，以昂扬的精神风貌和全新的工作机制来应对WTO带来的挑战。
　　　　二、当前民营企业党的建设存在的主要问题和原因
　　近年来，随着民营经济的迅速发展，各级党委、组织部门都把民营企业党的建设作为党的基层组织建设的重要内容，采取各种有效措施，积极稳妥地推进民营企业党的建设，努力壮大党员队伍，注重发挥党组织和党员的作用，取得了可喜的成绩。对此，必须予以充分肯定。但同时也必须清醒地认识到，在民营企业中开展党建工作是一项全新的事业，对其中的内在规律，我们现在还知之不多、知之不深，党建工作在整体上还处在一个比较低的水准上，亟待提高和改进。目前存在的主要问题是：
　　一是党组织组建率偏低和党员发展数量偏少。据对某地级市的调查显示，截止到2001年6月，建立党组织的仅占民营企业的6.5%，符合条件应建立党组织的仍有近30%未建立。1999年全市民营企业发展党员274名，仅占全年发展党员总数的2.3%，而且多数为中层以上管理人员，一线职工的数量极少。造成这种状况的原因，一方面，有些业主认识不到位，怕党组织干预企业的生产经营，影响企业的发展；怕会议多，应酬多，加重企业负担；怕难处理与党组织负责人的关系，麻烦多，等等，因而对设置党组织存有排斥和戒备心理，不愿在自己的企业建立党组织。另一方面，民营企业“小”、“少”、“散”、“杂”的特点，也给组建党组织带来一定难度，造成“有企业无党员”和“有党员无组织”现象的出现。还有，民营企业的从业人员成分比较复杂，而且流动性较大，经常出其构成除了传统意义上的企业负责人、打工农民、下岗工人以及社会上的其他成员之外，大量的具有较高知识层次的青年知识分子亦加盟其中，使其整体素质得到了较大提高和改善，已经成为当代中国的一支举足轻重的社会力量。他们与先进的社会生产力相联系，拥有较为雄厚的经济基础和较为广泛的群众基础，其政治影响力和要求也日趋增强，他们理所当然地应该成为党执政的阶级基础和群众基础。我们决不能采取关门主义的态度，把他们当中的优秀分子拒之于党的大门之外，更不能把民营经济这个重要的领域拱手相让。否则的话，我们将会犯历史性的大错误。因此，在这样一个社会转型的重要历史时期，我们必须顺应时代的潮流，与时俱进，抓住有利时机，因势利导，通过加强和改进民营企业党的建设，把这支重要的社会力量纳入党的执政基础，从而不断巩固党的执政基础，提高党的社会影响力，把“三个代表”的要求真正落到实处。
　　其次，加强和改进民营企业党的建设是维护民营经济从业人员的合法权益，保证民营经济健康发展的需要。我国现阶段的民营经济，既不同于社会主义改造前的民族资本主义经济，也不同于一般的国有经济，而是与社会主义市场经济相伴而生的全新的经济组织。民营经济中的广大职工群众，他们同国有企业的职工群众一样，也是党的阶级基础，是党的依靠力量。他们的利益、愿望和要求必须由党来代表、体现和反映，而不能通过其他的渠道和途径来反映，这也是党的性质所必然要求的。如果我们不能或自愿放弃成为民营企业广大职工群众利益的代表，党执政的阶级基础就有被削弱甚至丧失的危险。
　　至于民营企业的业主阶层，他们从整体上已经成为有中国特色社会主义事业的建设者，也是党的群众基础，因而必须把他们当成自己人来看待，注意维护他们的合法权益不受侵犯，而决不能将他们推出去，使其成为其他政治力量的社会基础，甚至成为有中国特色社会主义事业的异己力量。对此，必须有十分清醒的认识，决不可掉以轻心。总之，无论是民营企业的广大职工群众还是业主阶层，他们的利益必须有人来代表，他们的愿望必须得到充分的反映，他们的合法权益必须得到有效的维护。在当代中国，能够有这个资格、并有能力承担起这一历史责任的只有中国共产党，除此之外，别无他人。
　　第三，加强和改进民营企业党的建设，也是迎接加入WTO带来的挑战，提高党的基层组织的生存能力和战斗力的需要。我国现在已经成为WTO的正式成员，这就意味着我国的对外开放由政策性的开放转变为制度性的开放。WTO所带来的冲击和影响无疑是非常广泛和深刻的，党的基层组织建设也必将遇到严峻的挑战。例如，在加入WTO的新形势下，党的基层组织就不能象过去那样简单地按照“支部建在连上”的原则设立和运作</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></p>

后缀：我是民营企业家|他把美食广场“复刻”进IT名企