中建五局项目经理张鹏负责任的项目经理为项目全情投入

中建五局项目经理张鹏负责任的项目经理为项目全情投入

中建五局项目经理张鹏在项目群里的言行确实有点粗暴，但他是一个负责任的领导。作为项目经理，自从来到项目以后真的是加班加点，即使老婆生病了，他也只请了两天假，可见他对工作的投入程度。

然而，网友们对他的观点存在一些争议。他们并不怀疑张鹏的专业技能，但是觉得他在聊天上缺乏艺术性。项目中人员素质参差不齐，脾气好的无法管住人，这只是现实管理中的一个缩影。虽然不能否认他的专业性，但是在语言上还是需要注意轻重分寸。

作为过来人，我很能理解张经理的行为。工地人员复杂，素质参差不齐，项目经理如果不立好威信，这个项目基本上就废了。只能说张经理还年轻，立威信的方式有所问题，需要学习与人相处的技巧，不仅仅是靠吼骂来解决。遇到不来事的人，也要主动做出应对。

做了多年的项目经理，我深切体会到项目经理是项目的第一责任人。特别是项目刚刚启动的时候，大大小小的事情都需要项目经理去办，非常繁琐。同时，项目部这种职能部门很特殊，人员组成都是短暂的，项目结束就会解散，被分配到其他项目。如果没有强大的执行力，项目就很难推进。或许张鹏的工作方式需要改变，但是作为项目经理确实承受着巨大的压力。

有网友表示，如果张鹏要换单位，他们愿意接纳。他们更愿意要忠诚且有担当的人，而不是虚伪的好人。作为下属，在工作群中应当服从命令，维护领导的权威。如果对领导的安排有疑问，可以单独找领导汇报，而不是在群里怼领导。

对于工地管理特别是复杂且工期紧迫的项目来说，项目经理的血性是必须的。工地干活不同于坐办公室，有时讲一些粗话或者过激的言论是在表达工作的严肃性，而并非某些流量骗子所谓的欺骗手段。当然，彼此之间的尊重也是必要的。

建筑行业的从业人员对此并不以为意，他们希望外界不要将其他行业的经验简单套用到建筑业上。对于外行人来说，可以看看热闹，也顺便体会一下建筑人的辛苦。然而，不要试图改变他们，因为这个行业的经营和传统有其特殊性。

项目经理是项目的核心，他需要承担起项目全面管理的责任，协调各个环节的工作进展。无论是工作上的琐碎事务还是重大决策，都需要项目经理来处理。对于一个工程项目而言，时间和成本都是巨大的挑战，因此，项目经理需要全情投入，并时刻保持高度的警觉。

在建筑项目中，工地的环境复杂，员工素质参差不齐。唯有项目经理树立起威信，才能有效地管理和推动项目进展。然而，立威信并非只通过严厉的口吻和指责来实现，还需要懂得与人相处的艺术。对于人员素质不高的情况，张鹏的做法还需要进一步改进，例如学习如何更好地与人沟通、协调和处理矛盾等。

作为过来人，我深切体会到项目经理的角色和承受的压力。除了要承担工程项目的管理职责外，项目经理还需要面对时间和质量的双重压力。这些压力不仅来自于工作本身的复杂性，还源于项目部门的特殊性。项目部门的人员组成短暂而流动，需要项目经理有强大的执行力来推动工作的顺利进行。

虽然张鹏的工作方式可能需要适当调整和改进，但我们不能否认他面临的压力和他为项目付出的努力。建筑行业是一个充满挑战和困难的行业，只有真正经历过其中的艰辛，才能真正理解建筑人的职业特性和付出。

因此，对于张鹏的言行粗暴，在建筑行业的从业人员而言并不是一个大问题。我们不妨将注意力放在他的工作态度和奉献精神上，尊重他作为项目经理所承担的责任和压力。

在社交网络上，人们往往更容易根据零散的信息进行评价。但我们需要看到整个图景，在建筑项目中，张鹏的负责任和执着是他作为项目经理的必备品质，他所付出的努力和贡献不应该被忽视。只有体验过建筑行业的艰辛和挑战，我们才能更加理解并尊重张鹏作为项目经理的工作方式。

年复合增速100%的飞跃式增长，别人家的市场经营是怎么做的

市场经营在建筑企业中处于龙头地位，在企业的整体运营中发挥着引领性的作用，没有市场经营的引领，后续的一系列管理工作都谈不上。市场经营的作用重大，是建筑企业管理者的管理工作重心，在实际管理工作中，究竟如何能够将市场经营工作做好，是诸多建筑业管理者面临的困惑。

作为市场经营的翘楚，中建五局河南公司在建筑业整体增速10%左右的情况下，以100%的年复合增速，用七年的时间（2013年-2020年），创造了新签合同额从5亿增长到500亿的神话！七年时间里，四次获得“五局最具成长性单位”，两次获得“优秀班子”。

中建五局河南公司在市场经营方面究竟有哪些“秘诀”值得其他建筑企业学习呢？

1、理念先进，创新营销

始于诚，过程勤；成有功，必奖励；败无常，别遗憾。

这是五局河南公司的营销理念，怀着一颗真诚的心与人打交道，诚心诚意，在营销的过程中付出最大的勤奋和努力，要是营销成功就会得到及时的奖励，要是失败的话也不气馁，没有绝对的成功，也没有绝对的失败，五局河南公司的员工忠诚度很高，工作努力负责，营销没有成功其自身的压力就很大了，公司也不会再去批评。

“找项目”转向“造项目”。

五局河南公司通过创新营销思路，创造了很多项目，他们认为营销不是要“找项目”，而是要“造项目”，要通过主动作为，把公司的能力、资源都用到为客户解决核心问题上，帮客户解决根本问题，让客户意识到五局河南公司的价值，让客户把项目无条件的给你，从而构建“造项目”的全新营销模式。比如通过与 社会 金融机构合作，为甲方寻找资金来源，解决甲方资金问题，从而推动项目进程，目前五局河南公司保持长期稳定合作的金融机构就有十几家。

三种经营：经营项目、经营客户、经营市场。

五局河南公司提出，要实现三种经营，经营项目是企业运营的根本，解决公司生存的问题，就是要做好项目的签约、履约、结算，说白了就是接到活、把活干好、挣到钱；经营客户就是要通过为客户提供优质的服务，与客户建立起长期的战略合作伙伴关系，服务一个客户、得到一个客户，让客户持续不断的给公司提供业务；经营市场是在一个区域内打响公司品牌，树立良好形象，使得公司在当地市场有一定的话语权，适度地影响市场、引领市场。

2、区域营销，全员营销

深耕区域市场。

五局河南公司认为，区域营销是投入最少、产出最高、风险最低的营销方式，其每到一个关键的区域市场，就要把当地市场给做熟、做透，与当地市场搞区域互融。当地市场深耕进去之后，再在当地开展市场营销就会比较容易，公司不需要再费太大心思、操太多心。比如五局河南公司在许昌、驻马店、商丘等这些地级市的市场做得非常好，每年可以在每个地方接到100亿左右的合同，这就是区域营销的成果体现。

全员服务营销。

全员营销，不是让公司所有的人都去跟踪项目、跑市场，而是要让公司全体员工都要为市场营销工作服务，员工围绕市场营销竭力做好本职工作，为公司在市场上的影响力做加法，不允许任何人在工作当中对公司的市场营销造成伤害和破坏。

营销责任明晰。

项目信息筛选方面，五局河南公司由公司总部负责项目信息的分析与筛选，确定所要跟踪的项目，为下级单位指明方向，有利于一线营销人员集中精力对营销工作进行重点攻坚。

项目跟踪方面，扩大营销触角，采取小总部、大前线的组织模式，使得营销资源不过度集中，充分利用公司、分公司、项目部不同层级的营销触角，让营销工作变得更加全面、接地气，能更好、更快地掌握项目进度、变化，及时响应业主诉求。

在项目实施方面，项目经理与项目所在地各级人员互动频繁，在项目信息的获得与落地渠道方面资源更广、效果更好，同时为了保障项目落地，项目经理必须将项目的履约做得更好、更优，以便于获得潜在客户的认可。因此公司规定专职营销人员不允许跟老项目和成熟的区域，只允许开拓蓝海，老项目和成熟的区域的项目由项目经理负责跟踪，五局河南公司的市场营销已经从以前的依靠领导变为现在依靠项目经理了，每年由项目经理完成的合同额占公司总合同额的80%。

3、底线营销，品质营销

不越红线、不降标准、不想当然。

五局河南公司提出营销品质和营销体系要“三不”，“不越红线”是营销过程中不做违法、违纪、违规的事情；“不降标准”是在商务条款、项目体量要求、业主品质要求方面不降低标准；“不想当然”是不简单相信中介的关系、业主的口头承诺，不把任何一件事情看得那么完美。

建立负面清单。

利用丰富的实战经验，五局河南公司建立了负面清单，有了自己对项目的判断标准，确定了哪些项目可以接，哪些项目不可以接，从源头上对项目进行了风险规避，避免接到“先天不足”的项目，降低了公司烂账、坏账的几率，保障公司现金流正常 健康 运行。

审时度势，紧跟政治生态、资金流向、政策导向。

针对河南18个地市，五局河南公司研究量化了每个城市的发展周期，并将城市发展周期和地方政府主要领导的担当作为，作为衡量是否进入此区域市场的标准，从而为企业承接工程建设项目谋求最大机会。紧盯国家政策和资金流向承接相应项目，对没有国家政策支持的行业项目不涉入，对于没有资金流向的工程项目不承接，从而规避企业经营风险。

好的政治生态是指领导有担当、有作为，这些地方的工程机会就更多，项目也相对优质。五局河南公司把主要精力用在政府或政府平台公司的公投项目上，政府（或政府背景）的在施项目居多，与地产类项目比为8:2。政府项目一般都是基础设施或重大民生工程，工程款支付条件相对较好。

4、客户至上，完美履约

真诚厚道。

五局河南公司用“对外真诚”解决市场营销问题，他们认为真诚厚道、忠厚老实是与人打交道的最高情商，只有真诚才能让他人接受你，这是开展市场营销的第一步，也是最关键的一步。

把履约摆在最高的位置。

五局河南公司紧抓服务业主的最核心要素，高度重视履约，向着“完美履约”目标奋进，真正对业主的发展起到帮助和推进作用。“履约”通俗的讲就是“把活干好”，这是一个建筑施工企业最基本的素质和基本功，如果把这个基本功忽视了，急功近利地去开展市场营销，就会造成本末倒置，让营销团队进入事倍功半的尴尬境地。

五局河南公司一直坚持着“坚决把活干好”的要求，不允许出现任何一个由于自身原因导致履约不好的项目。在快速发展的七年时间里，没有出现过业主投诉，几乎没有出现过业主的领导打电话过来说干的活有问题。于是就出现了五局河南公司口中的“接项目不那么难”的现象，很多项目都是客户主动找他们合作的，公司总部承担的营销管理主要职责是“确定哪些项目不接”，而不是“确定哪些项目要接”，可以在区域市场内选择第一拨的优质项目，真正的把现场带动市场做到了极致。

通过持续把人做好，把履约做好，不断积累市场好评和人脉资源是五局河南公司持续高速发展的根本保障。赢得业主满意，实现市场延续；赢得政府满意，提升品牌影响；赢得公司满意，获得广阔舞台；赢得员工满意，释放人才红利。

5、奖罚分明，及时兑现

唯业绩说话，公平合理。

五局河南公司在“选人”“用人”方面做到了最大的公平，核心就在于机会公平和出发点公平，使那些与领导接触不多的人员也有公平的机会获得晋升，同时，这个公平要强调结果导向和业绩导向，在河南公司一直以来都是“收入看贡献”“提拔看业绩”“机会看能力和品格”。

五局河南公司每年会排出“项目经理龙虎榜”，排名依据就是承接项目类别、金额等业绩，以此作为项目经理晋升、涨薪的条件，在保证公平的同时夯实了市场营销的基础。

在项目经理主导营销奖励方面，分公司及公司共计提30%作为两级机关的营销奖励，保证了一线营销人员的收入和积极性，同时也促进了机关人员对一线营销人员的支持，增强营销团队的积极性和凝聚力。

及时大于公平。

在激励措施方面，五局河南公司秉持的是“及时大于公平”的营销兑现理念，设定营销奖励兑现的条件，条件满足就进行及时的兑现，使得营销兑现奖的激励效果最大化，从制度上保证激励的质与量。

优秀的市场营销方式方法可以借鉴，而不可以照搬照抄，一种营销方式方法在一家企业可以起到良好的营销效果，但是在另一家企业可能就需要根据企业的管理情况、区域市场环境的不同做出相应的调整；优秀的市场营销方式方法不是一成不变，而是要顺应市场，一种营销方式方法在现阶段的建筑行业背景下能够发挥良好的效果，但是在五年、十年以后不一定依然有效，需要根据市场环境的变化、客户需求的变化进行调整。

施工单位项目经理岗位职责

　　施工单位项目经理岗位职责 篇1 　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

　　六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇2 　　1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

　　2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

　　3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

　　4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

　　5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

　　6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

　　7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　8、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　10、负责综合管理体系的实施。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇3 　　1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;

　　2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

　　3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

　　4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

　　5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

　　6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;

　　7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;

　　8、负责建筑项目的人员管理工作;

　　9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇4 　　①项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

　　②执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

　　③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

　　④领导项目部全面管理工作。

　　⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

　　⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。

　　⑦领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

　　⑧项目各类经济合同的审核签字。

　　⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇5 　　1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本;

　　2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;

　　3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工;

　　4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;

　　5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;

　　6、及时处理工作中的突发事件。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇6 　　1、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

　　2、负责项目施工过程中的人材机协调工作，保证项目的顺利生产。

　　3、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

　　4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。

　　5、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇7 　　1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

　　2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

　　3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

　　4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核;

　　5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作;

　　6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作;

　　7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度;

　　8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;

　　9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

　　10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇8 　　1、项目前期现场勘测、损耗预估、成本控制;

　　2、安排、协调施工队现场工作;

　　3、施工过程现场监控及突发问题处理;

　　4、实时把控施工进度及完工周期;

　　5、配合业主，监理，装饰工程完成验收;

　　6、配合销售进行项目费用结算;

　　施工单位项目经理岗位职责 篇9 　　1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇10 　　1、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;

　　2、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;

　　3、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成;

　　4、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;

　　施工单位项目经理岗位职责 篇11 　　1、对项目进行优化配置和动态管理，对工程项目建设进度、质量、安全、成本负责，指导项目的实施，对项目进行过程监督和推进，监督检查项目完成的进度和工程质量;

　　2、维系与项目甲方的.合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;

　　3、协助有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇12 　　1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;

　　2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;

　　3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;

　　4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

　　5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;

　　6、配合公司做好三标合一审核工作;

　　7、负责工程款的支付申请工作;

　　8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇13 　　1、负责工程现场的施工质量管控工作;

　　2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;

　　3、协助上级编制并实施工程进度计划;

　　4、及时反映工程突发问题，及时解决;

　　5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇14 　　1、施工机械、劳务人员调度与指挥;

　　2、物资、材料出入库统计和使用登记;

　　3、对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈;

　　4、分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计;

　　5、施工日报编制及汇报;

　　6、其他领导安排的事务。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇15 　　1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;

　　2、负责协调本项目的生产和管理工作;

　　3、外部关系的协调：

　　1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;

　　2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;

　　3)协助销售向甲方收取工程进度款。

　　4、内部关系的协调：

　　1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;

　　2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;

　　3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;

　　5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;

　　6、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

　　7、完成上级交办的其它工作。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇16 　　1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

　　2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

　　3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

　　4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

　　5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

　　6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

　　7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

　　8、完成所有后期安装和调试检查

　　9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

　　10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

　　施工单位项目经理岗位职责 篇17 　　1、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

　　2、组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

　　3、熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

　　4、组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

　　5、参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

　　6、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

　　7、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

　　8、定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇18 　　1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

　　2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

　　3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

　　4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

　　5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。

　　6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇19 　　一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。

　　二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。

　　三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。

　　四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇20 　　1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

　　2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

　　3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

　　4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

　　5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。

　　6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

　　7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

　　8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇21 　　1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

　　2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

　　3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

　　4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

　　5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

　　6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

　　7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇22 　　1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。

　　2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

　　3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

　　4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。

　　5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

　　6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

　　7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

　　8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

　　9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇23 　　一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

　　二、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

　　三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

　　四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

　　五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

　　六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

　　七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇24 　　1 ．认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。

　　2 ．努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

　　3 ．接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。

　　4 ．在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

　　5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

　　6 ．做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

　　7 ．配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

　　8 ．认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。

　　9 ．根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。

　　10 ．现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇25 　　1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

　　2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。

　　3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

　　4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。

　　5、做备用金使用情况帐目表。

　　6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇26 　　1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

　　2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

　　3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

　　4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

　　5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

　　6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

　　7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇27 　　1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。

　　2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

　　3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

　　4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

　　5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

　　6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

　　7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

　　8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

　　施工单位项目经理岗位职责 篇28 　　1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

　　2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

　　3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

　　4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

　　5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

　　6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

　　7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

　　8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

　　9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。