网络视听峰会系列谈之爱奇艺以高品质多元化内容探索网络视听行业新高地

月卡以月为单位（有的是自然月，有的是30天）进行购买，并且不管是否使用都到期作废的充值卡都可以称之为月卡。最常见的如网络游戏运营商推出的以月为单位充值缴费的月卡、公交月卡，美容院的月卡。
月卡是网络游戏的一种收费模式，与时间点卡有相同之处。玩家购买月卡之后，到指定的网游官方网站给自己的游戏帐号进行月卡充值，即可在充值之后享受一个月的游戏时间。

爱奇艺发展历程
爱奇艺，中国高品质视频娱乐服务提供者。2010年4月22日正式上线，秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内，连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。
爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了全球广大的年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的丰富的正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为拥有海量付费用户的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
2014年，爱奇艺在全球范围内建立起基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑——爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费。并通过强大的云计算能力、带宽储备以及全球性的视频分发网络，为用户提供更好的视频服务。在技术与内容双核驱动的新体验营销时代，爱奇艺创造性地提出了“iJOY悦享营销”客户服务价值观和方法论。通过多屏触点、创意内容、技术优化、互动参与、实现购买等路径全面提升ROI，让客户享受到创新营销带来的成功与快乐。
未来，爱奇艺将在多元化的内容储备、个性化的产品体验、定制化营销服务领域继续发力，推动视频体验革命。不断提升连接人与服务的能力，更好的改变人们的生活。
2016年3月29日，为拓展业务，爱奇艺正式成立爱奇艺台湾站，由台湾经销商欧锑锑娱乐负责，这是爱奇艺首次走出中国大陆。此前，爱奇艺曾多次尝试进入台湾市场，但碍于两地对影视产业输出与输入的规定，数度被台湾当局经济主管部门驳回。之后，爱奇艺通过“代理”方式，依靠位于台北市内湖区的经销商欧锑锑娱乐有限公司运营，终于在台湾开站。
2018年8月6日，爱奇艺、当代明诚旗下公司新英体育传媒共同宣布，双方将成立北京新爱体育传媒科技有限公司，独立运营的新公司将积极打造超级在线体育平台，统一运营合并后的爱奇艺体育平台，其中包括新英体育公司旗下新英体育App、爱奇艺体育频道，新英体育App及新英体育网等终端名称也将正式更名为爱奇艺体育。
2020年10月15日，依照台当局经济事务主管部门相关公告，欧锑锑娱乐全面停止爱奇艺台湾站客户服务?。
2021年10月4日，爱奇艺宣布正式取消剧集超前点播，同时取消会员可见的内容宣传贴片，并希望用户能获得更好体验。此举引发网友评论：“挺好的”“这次做的不错”。
2021年11月5日，浙江省消保委就会员服务问题再度约谈爱奇艺。
2022年3月3日，“爱奇艺网络电影”宣布，自2022年4月1日起，爱奇艺正式升级网络电影合作模式。爱奇艺决定为部分优质网络电影升级点播分账的新商业模式，即针对经过爱奇艺挑选的部分优质影片，在爱奇艺云影院首映，分为单片点播付费+会员观看两个阶段播出，两个阶段都跟合作伙伴进行分账。
2022年，爱奇艺与金融投资者财团签订认购协议，私募融资2.85亿美元。
限制规则
手机端App两个；PAD端App一个；电脑端App一个；网页端一个。爱奇艺亦有权对同时使用VIP账号的设备终端数量进行限制，限制规则原则上如下：一天（自然天）内最多仅可在三个设备终端使用。
且同一时间仅可在最多两台设备终端上使用（学生VIP会员仅可在一台设备终端上使用）。如果用户违反了《爱奇艺VIP会员服务协议》爱奇艺有权视情节作出限制登录、限制使用、自动封禁违规账号或其他处理。

爱奇艺老板是谁

龚宇。
龚宇曾说制内容目前阶段还只是一个尝试，中国的网络视频过去的时间主要是搭建一个新媒体平台为主导来进行投资、管理、经营，这是一种新的媒体形态发展初期的一个必然状态。随着这种状态逐渐演化，发展到现阶段，除了平台作为技术创新的一个产物之外，媒体本质的另一个阶段要素——内容的位置会逐渐变得更加重要起来。作为一个平台，它上面一定有内容，它的内容可以通过采购或者说非自制的方式来解决。但是一个媒体平台毕竟有自己的特质，一定要跟其他媒体平台形成差异化，这种差异化的形成最好也是几乎唯一的一个手段就是通过自制内容来解决。
自制内容有多种类型，包括剧、节目、动漫、电影等等，所以网络视频发展到现有阶段，爱奇艺从中长期的角度来讲，一定要开始大规模投入内容自制。我说的尝试已经不是前几年小规模的尝试了，而是一个大规模投入的阶段，这个阶段因为是初期，所以带着很强的试验性。

大咖视点丨从北京新视听年度峰会，看视听行业的风口与变革

11月19-22日，以“视听改变生活，文化引领未来”为主题的首届中国（北京）国际视听大会在北京举行。本次大会线下展览共设置11个主题展区，展览内容突出视听领域内容、技术、业态的创新应用。同时，还有30余场专业论坛活动，将有近300名专家学者就视听行业的高质量发展交流经验。

19日，在本次大会的首场论坛“北京新视听年度峰会”上，各方嘉宾围绕视听行业的发展与变革分享了各自的观点。流媒体网将其中部分话题与观点进行了整理，供业界参考。

中国广电网络股份有限公司总经理 吕建杰

——《整合再出发，新时代视听领域的机遇与挑战》

吕建杰分享了中国广电“有线+无线+内容”三位一体的发展目标。

有线方面，本地类业务“统一规划，分省运营”。 基于各省原有的存量业务和资源，不断提升用户的本地化服务水平，开展在地化敏捷运营；发力本地有线电视业务、本地宽带接入业务、本地政企集团客户业务等。

无线方面，全国类业务“统一规划，统一运营”。 在“全国一网”下对全国性、核心战略业务进行统一规划和统一运营；建设具有广电特色的5G网络，实现“全国一网”与5G的融合发展；紧抓5G广播发展契机，抢占产业高地。

内容方面，基地类业务“统一规划，基地运营”。 逐步夯实广电特色内容优势；以“一省一特色，各省有特色”的发展思路，在地方分设内容“基地”：依托各省的资源禀赋条件，汇聚全行业资源，面向全国市场开展垂直运营。

吕建杰还分享了中国广电的愿景：建设具有全球竞争力的媒体、信息和 科技 融合的平台型企业，成为创新驱动、有市场活力的国家级新基础网络服务提供商、领先的数字生活服务提供商和智慧广电网络运营商。

北京市广播电视局党组书记、局长 杨烁

——《奋力推进北京新视听高质量发展》

杨烁分享了北京新视听创新实践的一些启示。

1、 全力推进智慧广电建设 ，如制定智慧广电三年行动方案，智慧广电第一次写进北京市政府工作报告，认定第一批市级智慧广电重点实验室，设立3000万元专项资金等。

2、 加快5G 8K 高新视频产业布局 ，如编制北京新视听5G+8K产业地图，发布北京新视听重点场景，推动设立5G 8K专项资金和京津冀新视听发展基金，建设超高清电视技术研究和应用实验室等。

3、 深入推进广播电视媒体融合发展 ，如成立中国（京津冀）广播电视媒体融合发展创新中心等。

4、 抓好视听文化精品创作生产 ，加强视听精品创作规划生产引导，用好北京市广播电视和网络视听发展基金，调动网络视听平台作用，使优秀视听作品不断涌现。

5、 北京广播电视和网络视听整体呈现融合发展、逆市上扬的态势。

6、 北京广播电视和网络视听具有事业和产业双重属性。

杨烁强调，要贯通广播电视和网络视听，打造北京新视听，做好首都文化这篇大文章。

爱奇艺创始人、CEO 龚宇

——《高品质影视作品和 科技 创新构造美好生活》

龚宇首先强调，现在的观众需要更多高品质的影视作品。龚宇从用户圈层、内容创作、网剧、电影、综艺等不同维度分享了他的看法。

关于圈层 ，龚宇表示，如今的观众逐渐成熟，再也不会轻易“被骗”，每个圈层的观众清晰、稳定地喜欢适合自己的作品。当下，主流观众可以分为三个圈层：少女圈层“充满幻想”，女青年圈层关注“现实的焦虑”，男青年圈层是“逻辑癖”，比如爱奇艺今年推出的“迷雾剧场”，就是在这样的背景下打造出来的。

关于创作 ，龚宇强调，要尊重艺术家，特别是给青年艺术家机会，他说，10年来，爱奇艺给了众多年轻导演第一部商业片的机会。

关于网剧 ，龚宇分享了网剧提高品质的四大发展趋势：题材古转今，创作天转地，形式长转短，表演弱变强。

关于电影 ，龚宇表示，电影是艺术价值最高的视听作品形态，疫情让我们重新考虑网络电影以及互联网和电影院的关系。

关于综艺 ，他说，广告综艺已见天花板，不会再有明显的增长，而付费综艺还是处女地。

关于动漫 ，龚宇认为国产动漫还是“22岁的儿童”，因为整体产业不够成熟，前途光明但路途漫漫。

关于技术 ，龚宇表示， 科技 创新是网络视听构造美好生活的长期驱动力，5G、超高清、HDR、AI、VR/AR等技术将持续提升用户体验。 科技 创新也将助力更多创新形态的网络视听作品，加速中国影视行业工业化的进程，并推动商业模式的变革，使效率更高，公平性更高。

中国 社会 科学院文化研究中心副主任 张晓明

——《拥抱变化，谋划未来——站在文化产业发展新十年的起点》

张晓明表示，如今的文化生态环境已经发生变化，新旧媒体面临着转换与重构的问题。

他说，我国传统的文化环境是由单一的政府主管主办的“文化事业单位”构成的，直至2003年才在文化产业发展的大背景下开始启动全面改革。

经过近10年来文化发展过程中剧烈的结构变化，由于数字技术和移动互联网的普及， 传统以出版广电为主要载体的文化创作、生产、传播、消费系统，已经变成以“互联网+”为主要载体的全新系统了；网络内容已经构成了文化产品和服务的主要内容，互联网服务公司已经成为最大的文化内容提供商和渠道运营商。

但是问题在于，以往由政府主管主办的、以出版广电等传统媒体为主要载体的传统文化服务体系，如何能向数字化平稳转型，如何能与以民间力量为主导的，以新兴媒体为主要载体的，在市场经济条件下迅速崛起的现代文化服务体系相互配套、相互支撑、日益融合，建构起一个全新的文化生态环境。

华为融合视频产品线总裁 何晶晶

——《高新视频，加速文创视听产业升级》

何晶晶表示，基础设施发展重构内容表现， 更加高清、沉浸、自由的高新视频成为趋势。高新视频产业已进入高速发展期，空间视频成为主要技术投入方向 。他说，高新视频将引领新视频体验，培育新业态、新服务，带动新消费，满足人们对美好生活的追求。

何晶晶介绍，高新视频新时代，面临着新机遇，如增强体验需求暴增，5G新基建战略推进，产业数智化升级加速。但同时，也面临着新挑战，如高新内容生产不足，产业标准仍需完善，商业变现尚未闭环等。

在内容方面，何晶晶表示，华为采用 立体化的内容策略，扩大供给，平衡供需关系。

通过构建协作、互助、共赢的可持续发展机制，鼓励和支持更多高质量高新视频节目生产。

他分享了当下的三层内容架构：第一层是 托底内容 ，主要为精品2D/3D内容，是由海量片源构成的基础内容；第二层是 粘性内容 ，主要为社交化教育、 娱乐 内容，创新用户付费场景；第三层是 精品内容 ，即周期性、常态化内容，可以创造全新消费意愿。

优酷总编辑 张丽娜

——《坚守初心，理性前行》

张丽娜分享了三个关键词：理性、回归、包容。

关于 理性 ，张丽娜表示，理性是市场的需要，无论片方还是平台，都在回归理性，比如今年优爱腾与六家影视公司联合发布了倡议书，反对内容“注水”，规范集数和长度，以及多拍良心剧、口碑剧、精品剧等，就是回归理性的表现。

她说，如今用户也更加理性，不能再用原来的老方法去做，用户喜欢的内容和题材都需要更多的创新性。她举例说，优酷今年第一个采用超前点映的剧集《叹息桥》，在主题等方面都非常新颖，虽然它不是流量的破圈剧，但却是口碑的破圈剧；再比如《冰糖炖雪梨》，更多关注的不再是年轻人的恋爱观，而是年轻人的成长观，因此也受到了用户的欢迎。

关于 回归 ，张丽娜表示优酷要做到双轮驱动，一方面是内容，一方面是阿里擅长的电商等领域。比如《奋斗吧主播》把综艺和主播、电商结合，在生态方面进行了创新；再比如《花小厨》推动了线上线下的结合，《街舞3》创新了文化消费模式，在商业方面产生了创新；再比如LED数字背景系统、北斗星智能系统、帧享、6DoF、智能桌面等的利用，在技术方面带来了创新。

关于 包容 ，张丽娜说，行业要尊重专业，更要有对内容创作人的包容。此外，她还提到，其实并不存在长短视频的竞争，主要是要有好的内容，内容的长短并不重要，重要的是要有精品。而关于“行业寒冬”，张丽娜说，猛兽也需要冬眠，积蓄力量就能迎接更好的春天。

爱奇艺会员收入创单季最高，你贡献了多少？为啥选择爱奇艺？

爱奇艺发布2022年第四季度及全年的未经审计财报。2022年，爱奇艺总营收达290亿，同比下滑5%，非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，公司的净利润为13亿元，上年同期为净亏损45亿元，同比扭亏为盈，首次实现全年盈利。

2022年第四季度，爱奇艺总营收76亿元，环比第三季度同比去年四季度均有增长，Non-GAAP下的净利润为8.56亿元，2021年则净亏损10亿元，Non-GAAP下运营利润为9.79亿元，实现连续四个季度运营盈利。

受此消息影响，爱奇艺美股盘前一度涨幅达9%，但以7.83美元高开后，股价又逐渐回落，截至2月22日收盘，股价报7.32美元，微涨1.10%。

会员数据方面，截至2022年12月31日，爱奇艺会员数涨至1.2亿。“在第四季度，根据云合数据统计，爱奇艺的剧集市场份额达到历史最高。同期，我们的会员收入、运营利润、运营现金流和和自由现金流均突破历史记录。此外，订阅会员规模在第四季度净增长超过1000万。”爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示。

爱奇艺收入主要分为会员收入和广告收入两大块，总体一增一减。其中2022年会员收入为177亿元，同比增长6%，占总收入比重超60%，广告收入为53亿元，同比下滑25%，依然受制于整体经济环境和疲软的广告市场。

在这份全年盈利财报公布同时，爱奇艺发布龚宇致投资人的一封信。他在信中称，2022年是爱奇艺的“破局之年”和“奇迹之年”，公司实现了“业绩的标志性大逆转”，尤其刚刚过去的四季度，爱奇艺在市场份额、会员收入、运营利润、运营现金流和自由现金流方面表现均”创历史最佳成绩”。

在长视频行业耕耘十多年，爱奇艺通过“降本增效”实现全面盈利。

财报显示，2022年爱奇艺的营收成本为223亿，同比减少19%，其中内容成本为165亿，同比减少20%，宣发、营销、管理成本和研发成本则分别减少27%和32%。

2021年底，爱奇艺开启大裁员，随刻、爱奇艺号、工作室等从核心到边缘部门均在被裁之列，同时公司减少内容投入，精细化内容制作、采购、运营，减少综艺项目。爱奇艺2021年报显示，截至年底，公司总员工数为5856人，相比2020年少了近2000人。

而在此之前，爱奇艺持续亏损。据上市后公开的财报数据，2018年至2020年，爱奇艺的净亏损分别为91亿、103亿和70亿，三年净亏损共计264亿元。

延续2021年的趋势，长视频行业2022年整体处于冷静期，诉求从“跑马圈地”变为“追求效率、运营利润”。灯塔专业版发布的《2022剧集市场观察》报告显示，过去一年播出项目数量环比2021年减少16.3%，全年剧集累计正片播放指数环比减少17.7%。另外，整体呈现集数缩短，全年50集以上剧集仅3部，皆是年度表现突出的作品。

就爱奇艺而言，过去一年爱奇艺推出了《人世间》《苍兰诀》《罚罪》《卿卿日常》《风吹半夏》等热播剧。今年年初，一部《狂飙》再次将爱奇艺推向热度高峰。

在当下市场，视频平台的价值集中体现在爆款作品的可复制性上。龚宇在致股东信中称，《狂飙》进一步验证了爱奇艺的“内容飞轮效应”，即“稳定优质内容供给——驱动会员增长和成本效率优化——带动盈利提升——产出更多优质内容”，他认为，这样的成功是可复制的。

爱奇艺的历史谁知道，为什么能火？成功的经验是什么？

网络资料：

爱奇艺，2010年4月22日正式上线，秉承“悦享品质”的品牌口号，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。

截止到2015年7月，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。

爱奇艺主打品质、青春、时尚的品牌，打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。

2014年，爱奇艺在全球范围内率先建立起首个基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑——爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费。并通过强大的云计算能力，以及领先行业的带宽储备，和全球最庞大的视频分发网络，为用户提供更好的视频服务。

在技术与内容双核驱动的新体验营销时代，爱奇艺创造性地提出了“iJOY悦享营销”客户服务价值观和方法论。通过多屏触点、创意内容、技术优化、互动参与、实现购买等路径全面提升ROI，让客户享受到创新营销带来的成功与快乐。

个人意见：爱奇艺成功的经验在于免费共享，爱奇艺常年提供自主上传视频的渠道，这让老百姓可以传播身边的趣事，这是亲民的一面。另外爱奇艺会精选和购买综艺和电影，客户只需支付一点价钱（比影院低）就可以看vip视频，不愿意花钱的客户，隔一段比较长的时间就可以免费看了。而且，爱奇艺本身的视频清晰度很好，还可以免费当播放器。总而言之，爱奇艺的核心竞争力首要是免费共享，其次是灵活的方式和优质的服务。其实，现在共享经济的大背景下，越来越多的视频平台重视对用户的积累，也是通过免费的形式为公众提供优质的视频和电影。我所知道的的有一些公司还通过公众号的形式，免费为大家提供观影的服务。像这种模式纯粹是为了积累人气，应该说是一种创新。