“互联网 医疗管理”行业样本强亚集团视频医生随叫随到
自“健康中国”战略提出以来,公众的健康意识逐渐从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变,以视频医生为代表的互联网诊疗方式迎来了蓬勃发展。强亚集团作为深耕数字健康管理领域的企业,在此背景下积极探索线上诊疗前沿,并推出了强亚集团视频医生,助力互联网医院长远发展。
依托前沿技术,实现优质医疗资源的融合和下沉,是线上诊疗满足公众健康需求的前提。强亚集团视频医生基于强亚集团在视频医生、医疗直播、数字健康管理、医疗营销等领域的经验与实力打造,拥有超过6万名平均医龄11年以上的全科医生和知名专家,覆盖呼吸、消化、内分泌、心血管、骨科等各个专业,可以对常见的226种疾病给出专业解答,并对宝宝、老年人、孕妇等群体,以及体检报告解读、夜间应急处理等需求做出有针对性的响应。
除了医疗系统优异外,强亚集团视频医生还应用了在线即时通讯等前沿技术,让优质资源能够迅速触达给用户。据悉,用户可以通过脉克视频医生随时随地享受1对1视频诊疗服务,平均9秒内即可接通,省去了漫长的挂号和排队过程,真正做到了早诊断、早治疗,“防患于未然”。
在各类就医需求当中,老年人的需求尤为特殊,强亚集团敏锐地捕捉到老年群体的就医需求和习惯,将强亚集团视频医生集成到脉克蓝天1号智能手表当中。脉克蓝天1号智能手表由中国工程院院士俞梦孙带队研发,具有24小时动态秒级监测、一键呼叫视频医生和急救医生、多重预警机制、健康筛查、亲友守护五大特色功能,可以7×24小时为老年人提供与健康有关的一站式服务,随时为老人进行健康检测和筛查。
谈谈连锁医疗服务机构
首先要明确:医疗连锁服务机构是连锁型企业还是民营医院/科室连锁?
这里面有个优先权的问题:医疗优先?还是管理运营优先?
我们可以做个对比:
美国最大的连锁医院为HCA(市值约430亿美元),属于医院运营机构,与医生集团(国外医生多点执业更自由)是合作关系。面对更加有话语权的医生群体,只能退而求其次做一个重资产扩张的运营公司。属于管理运营优先。
而国内的连锁医院首先是医生集团。具体来说,连锁医疗服务的核心在于医生,而国内医生虽然可以多点执业,但由于国内患者认庙不认和尚,以及各地公立医院的强势地位等等诸多原因,实际医生集团也基本必然落地成民营医院才能正式营业,故国内的连锁服务成为了连锁医院和医生集团的结合体。典型的中国式中庸。
所以, 中国的连锁医疗服务往往是医生创业后的成功下的本能扩张,天然存在医疗优先的属性。
这其实是公立医疗管理的模式下的思维和市场惯性,但本质而言,医院是一种特殊行业的企业,需要讲求管理和效益。在做好人文关怀的同时,严格遵守质量安全要求,实行基本的医疗、护理、行政三线分立,要将医疗和管理运营分开。医院的管理需要职业经理人进行专业化管理。
一句话: 医生的归医生,管理的归管理。
目前市场上比较有代表性的连锁医疗服务机构有:
综合医院连锁:和睦家
公立医院的私有化运营:通策医疗
眼科医院连锁:爱尔眼科
体检门诊连锁:美年大健康,爱康国宾
口腔诊所连锁:欢乐口腔,拜博口腔
中医门诊连锁:固生堂,和顺堂,云南圣爱
整形美容医院连锁:美莱医疗,华韩整形
糖尿病医院连锁:瑞京
下面专科连锁统计表可做参考:
另外,互联网式的医疗服务机构也发展迅猛。部分知名 互联网医疗公司 及其代表性主营业务一览:
从最近的爱尔眼科新闻事件和疫情当中的国家队表现来看公立医院是国内医疗的绝对主体。不仅体现在诊疗人次所反映的患者信任程度上,更在于医生体系、公信力、公共资源和政策等。
国内主要的医院机构为 公立医院 体系(包括卫生部直属,各级政府,各大医学院校、各大国企、央企,部队等机构开办),包括教学用三级医院以及一、二级医院和社康、乡镇卫生院等由政府建设的非盈利医疗机构。截至2018年,国内共有三级医院2340家,二级医院8422家,一级医院10050家,未定级医院10244家,社区卫生服务中心34652家,乡镇卫生院36551家,合计102259家,整体数量年增速约为2%。以上统计中排除社康及乡镇卫生院,能够被称为医院的数量约为3.2万家,其中约2万家为民营医院。从就诊人数来看,公立医院27.6亿人次,同比提高4.0%;民营医院4.7亿人次,同比提高13.6%。公立医院就诊人次是民营医院的5.87倍。
虽然公立医院之间也存在着竞争关系,但公立医院的基因也决定了其弱企业、强体制的机制问题。特别是在服务端,灵活性差很多。
再放眼 国外医院:
和国内医院的组织结构一般是是医院+门诊不同,在国外,医院管理公司+医院的模式非常常见,其优势在于形成医疗服务的流水式作业,医疗设备、人才资源共享,有效地降低了医疗成本和优化了资源配置。对医院之间的病人实施双向转诊、合理分流,形成入院前诊断治疗、术后病人恢复和慢性病人康复的一条龙服务,缩短了住院日,实现了管理和服务的规模效益。
可见,在医生和管理之外,还有个服务的问题,而这个问题对于患者来说,并压于医生的重要性。而这正是连锁医疗机构的优势所在。
连锁医院在服务内容和形式上,建立有独立于医院之外的相关主体,如体检中心、康复中心、护理中心、物流中心,实现资源共享;连锁集团内的核心医疗机构通过流动手术、人才培训,提高连锁医院的技术水平和管理水平;连锁医院集团大大改善了医院整体品牌形象,方便了病人就医,节约了会诊成本。
当然,连锁医院也有潜在的风险:
比如行业内企业普遍杠杆率很高,一定程度上影响了企业流动再融资能力,限制了企业对经济环境、行业环境变化的应变能力。对于发行可变利率证券的公司,存在利率风险引发的债券违约事件的可能性。另外卫生保健行业整体面料运营成本的上升(主要体现在医务人员薪酬)、商业医疗保险合作合同的竞争压力(尤其对私营医院)、法律法规的限制(对床位限额、并购审查的规定)。
综上:医疗服务作为准公共用品,应该由政府和个人共同承担。而连锁企业在其中的机会,就是服务水平以及差异化服务。同时,互联网技术则为企业引流和成本下降带来新的方式。最后,在整体医疗市场形成基本理疗政府化,高端医疗市场化的格局之下,连锁医疗服务机构能够获得体系内的基本医疗服务引流,高端医疗创收的平衡,也是医疗服务公益行和市场性的平衡。
未来中国医疗信息化市场的发展前景是怎样的
上海盛康医院投资管理有限公司系盛康集团旗下,专注于医疗产业领域,是以投资管理、兼并收购、委托经营、参股经营、新技术合作等为核心业务的现代化医疗投资管理公司。公司实力雄厚,总部位于上海,辐射华东,放眼全国,荟萃医疗行业的国际一流专业技术人才和资深的医疗管理团队,把握全国医疗卫生体制改革的发展契机,与多家医疗行业翘楚保持着长期的战略合作伙伴关系,以现代化的管理模式成功运营多家医院。
公司依托雄厚的医疗产业优势,现已在全国运营数十家综合医院和专科医院,公司以资本、技术、品牌、管理为核心竞争力,确保医院的技术水平、就医条件、服务环境等方面始终保持顶尖水平,经过数年的高速发展,这些医院已在全国各地取得了良好的社会效益。公司将在全国打造统一品牌、统一管理模式、统一运营机制的现代化连锁化医院,为提高人民大众的健康水平和民族医疗产业发展做出更新更大的贡献。 上海盛康文化传媒有限公司隶属盛康集团下属企业,专业从事广告策划、设计、制作、代理、发布,囊括电视、报纸、广播、杂志、网站各类载体,以立体化的整合媒体强有力地传递品牌信息,低成本、低风险、高回报地为每一位广告客户圆梦。经过多年探索、发展和飞跃,已成为医疗广告业实力最强、左右医疗服务导向、经营模式专业科学的权威性广告公司。
公司凭借集团的实力和资源优势,以独辟蹊径的视角和高度敏锐的思维,全面整合的媒体优势、优秀的专业服务、成熟的运作经验、以客户为尊的服务理念,为赢得尊重与信赖。不单单去做客户满意的广告,更要做有效果的广告,因为明白“真正通过广告获得回报,客户自然满意,也能受益,追求客户的这种信赖。知道,世界很大,市场很大,压力很多,朋友也很多,需要和更多陌生的朋友分享成功、共担风雨。每一次合作都全力以赴,每一次合作都倍加珍惜。 专注于网络应用实施服务、内部设计电子政务、企业信息化、网络应用方案策划、信息化应用系统开发、网站建设、网络营销、电子商务以及信息化系列培训等。公司本着“以人为本,服务社会”的理念,成功地为企事业单位提供信息化管理和电子商务解决方案,获得客户的一致好评,也赢得了社会和业界的普遍关注。主要从事网络产品服务、开发的企业网络服务商,专注于开拓应用服务提供市场,为企业、政府、组织提供最为齐全的域名注册、虚拟主机、专业邮局、电子商务、网络营销、网络广告、商业网站策划和网页设计、制作以及网站推广等全套企业上网电子商务一站式全程服务。
盛康网络推出的每一项服务,都本着尊重客户需求的原则,公司每一个前进的脚步,都充分体现了对客户的尊重与关怀。多年来,一如既往地创新、奋进,凭借自身优势及不断努力一直走在行业的最前端。盛康网络拥有一个强有力的研发队伍,不断的根据客户的需求开发和创新互联网应用服务系统,并不断去帮助的客户通过使用提供的应用系统和服务提高效率、走向成功,为中国企业走向世界做出新的贡献! 盛康房产集房地产综合开发、物业管理、智能科技、建材、园林等为一体的大型房地产集团,拥有一支精通房地产资本运作、项目开发、建筑设计、营销策划、工程管理、商业物业管理等业务的高素质员工队伍,资金技术力量雄厚,管理体系先进完备。盛康房产专注于高品质物业的开发,始终贯彻“以人为本,尊重自然”的住宅开发理念,积极引进现代住宅形态,倡导先进的生活态度,以其独特的战略眼光,规模化,科学化地建设住宅产品类型不断丰富和完善,已形成多层公寓系列、高层公寓系列、别墅系列,平层官邸系列、大型社区系列、城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。
在盛康房产的成长过程中,盛康始终坚信“讲正义、走正道,得正果”,坚持以“人文主义理想”为指导,坚守社会责任与义务,秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,以“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创造财富”为企业使命,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品。
还没有评论,来说两句吧...