好吃叔餐饮技术培训靠谱吗？
个人觉得好吃输餐饮技术培训挺靠谱的，他们家的餐饮技术培训的老师都非常的有耐心，而且技术非常的高超培训的方法也都简单易懂，如果不懂的，会反复讲解，直到完全掌握了为止，培训的效率很高，很快就可以学会，是很靠谱的呢
作为一家餐饮管理公司,其经营范围应如何填？
餐饮管理有限公司经营范围：餐饮管理（不得经营餐饮）、餐饮策划及咨询、企业形象策划、市场营销策划、餐具、餐饮用品、餐饮设备以及相关配套设备的批发、进出口业务（不涉及国营贸易商品，涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品，按国家有关规定办理申请）。
餐饮管理公司是掌握管理技能和独特技术、运用品牌、专利和服务优势，开展餐饮运营的经济组织。餐饮管理公司的组织机构一般***用职能部制，只有开展连锁经营业务的公司，***取事业部制。 餐饮管理公司的内涵有两种：一种是自有实体经营，策划、管理下属餐饮企业；另一种是为其它餐饮企业提供咨询、培训和委托管理服务。3个人合伙开餐饮即出钱又出力技术不一样怎么分配？
三人合伙，尊重创业内心，调节三人分工，做出明确资金配比。谁发起谁当大股东，做出明确退股协议，要制度，不要人情。现在我给你分析一原因。
首先为啥要发起人当大股东占比必须达到一半以上。因为发起人对项目比较了解认同。所以会全身心投入到创业中，而且他是大股东，那他就比谁都用心，想尽一切办法都会让生意做好。这样就相当于有了主心骨。有了大脑，其它才能同步进行。
其次为啥要制度，只有制定出大家认同的制度才能建康走下去，要么大家义气用事，用感情做事，最后就变成谁都有意见，还怎能拼命干事。比如公司赢利，多长时间不能动。留多少备用金等。
最后就是对项目不懂不要占大股东。可做投资，不参与经营。要生意好，少十几个点的分红，就不重要啦。切记不可谁都说了算，只能一人经营，对错都认。这种生意不要民主，要利润。
减去他两的工资，然后平均结算
不管谁出钱多，一定要让那个懂产品的人做老大。这样才对以后的创业道路更有利的发展，至于钱多钱少，更的要事先说好，不然以后弄的大家都不愉快。
出钱又出力那个人应该占40%~50%股权……这样才公平，合伙做生意这不是凭关系好不好的事，公平的待人是一种对别人最起码的尊重！
只有这样友谊才能长存、团队才能长久！
建议不要股权平分 必须有一个做主的 一定要在合同上写明 占比例多少 以后追加的时候三人一块追加 或者你按股权比例算追加多少合适 ，所有投资的钱都体现在股权上就行，要不以后肯定会闹矛盾的。
谢谢邀请3个人合伙开餐饮说起是可以的，但是大家都要大眼一点，谁多做点都无所谓，古人常说吃得亏打得堆，各自该做什么就做什么，说到合伙就是亏本找线有一三十一，当然如果之前没谈到分成问题应该是这样，因为不是一般的关系也不会来合伙，而其中有技术一方己不可能说多分成一点，回答结束，谢谢邀请。
到此，以上就是小编对于餐饮技能问答的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮技能问答的3点解答对大家有用。
