餐饮公司是做什么的?
餐饮管理公司是掌握管理技能和独特技术、运用品牌、专利和服务优势,开展餐饮运营的经济组织。餐饮管理公司的组织机构一般***用职能部制,只有开展连锁经营业务的公司,***取事业部制。 餐饮管理公司的内涵有两种:一种是自有实体经营,策划、管理下属餐饮企业;另一种是为其它餐饮企业提供咨询、培训和委托管理服务。 业务职能
1、搜集整理和组织研发餐饮管理技术,总结归纳餐饮运营规律,出版餐饮管理类图书和各类数码产品;
2、创新烹饪技术,研发经典饮食,整理和申报专利产品;
3、运营商标和专利产品,开展餐饮连锁经营业务;
4、指导餐饮企业,开展合法经营;
5、广泛开展餐饮管理和技术技能的培训;
6、运营自身专业技能人才的人脉优势,开展厨房承包管理和餐饮企业委托管理业务;
7、为餐饮企业提供管理和烹饪的咨询服务;
8、为深陷经营危机和信任危机的企业,提供餐饮经营急救和危机公关服务。
做餐饮自己不懂可以合伙吗?
你好!餐饮目前还是比较红火行业,有一定的发展空间。说道“你不懂”可以合伙经营吗?在这里我可以明确的告诉你“当然可以了”。
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首先,提到两点:一、无论在什么时候我们都不要用“我不懂”来当理由或借口,取决于某件事进或退。有些事或工作刚开始接触都会感到不熟悉甚至不懂问题。但是,我们会通过时间来努力认识学习,不断提高相关方面的深入了解。久而久之,你也会成为相关行业专业人士。
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二、认真对待合伙人选择认识,值得信赖的人选作为合伙人,并且综合审核合伙人在经营餐饮行业中各种条件考虑。比如:合伙人是否具备餐饮行业专业知识呢?合伙人要具备各方面能力。避免都不懂情况发生。
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以上只代表个人认为,仅供参考!谢谢。
别看餐饮赚钱。你不懂的话里面门道很多的。比如说找店面来说 ,你的人群是针对白领还是住户 ? 就像面条混沌 中午依靠写字楼做生意 晚上依靠住户做生意,这种快餐类的 没有白领是来消费 生意做不下去的。
在比如说 做夜宵的, 依靠写字楼也不行 依靠居民也不行,要找地段热闹的 闹市区 ,不然生意也做不出来。
在比如说 运营上面来说 房租成本 不能超过25%员工成本不超过20%食材 设备等 都是有预算控制要求的 ,不然你也不赚钱。
越是赚钱的餐饮 越是需要你专业, 你找个合伙人。合伙人既然这么专业, 你对一个看不懂不了解的行业 你都不知道你的钱干了什么 花在哪里 。而且餐饮投资很大。
小心谨慎为好!
你好,很高兴回答你的问题,你的情况和我几乎是一模一样。
我现在是个餐饮店经营者,但是我不是厨师根本不会炒菜,只是对前厅管理和营销策划稍有经验。我来和你说说我合伙做餐饮总结出的经验和教训,我一共和两个朋友合伙做过餐饮,一个不欢而散,一个高高兴兴合作至今。
合作成功的就不多说了,我把失败的那次的经历告诉你,过去快5年了,希望你从中找到避免失败的方法,总结第一次合作失败的种种原因,不堪回首啊。
找合作伙伴比找结婚对象都难
这句话真不是危言耸听,只有经历过合伙生意的人才会明白,有时候你看上去很好相处的朋友,合作之后就会感觉变了一个人。理念不同,思路不同甚至发现连人品都变了。
我第一次合伙做生意,没有过多的做好准备工作,就感觉他是厨师而且技术很好,我管前厅他管后厨,简直天衣无缝啊。于是一拍即合就这么干起来了,一个人投了30多万,一个200多平方米的中餐店就这么开业了。
刚开始生意还不错,一个月除去各种开支也能落个3-4万。但是好景不长,到了第四个月生意开始下滑,我们就找原因,最后我决定推出新菜,开展每日一菜促销。但是合作人坚决反对,认为原来的菜单就很完美,前几个越生意很好就说明了菜品没有问题,而且大家喜欢吃这些菜,根本没有必要推出新品。而且每天有一个菜降价促销会导致利润降低,坚决不同意。
说句实话我当时就懵了,突然感觉对面的这个人超难沟通,经营理念太保守,之前认识的时候也不这样啊,后来想想之前他是给人打工的,不管炒什么菜反正都是拿着一份工资。现在创业了,稍微有一点可能会威胁到他的利益的事情出现,他就立刻会变成另外一个人,这是我的一个教训,也是我后来找合伙人首先看重的个人品质。
生意低谷期,蹩脚合伙人很危险
话说后来合伙人各种不情愿,甚至说了你换菜单我就不炒新菜等等令我抓狂的话,哎,想想我当时也是欲哭无泪啊。但是还算可以,后来多次沟通终于答应了,生意下滑这件事其实现在看来这是个正常不能再正常的事情啦。一般都是不停推出新菜让顾客有新鲜感,而且生意刚开始有所波动很正常,只有不是有太大差距其实无关紧要的。但是当时不太了解,所以每天紧张的不行,生怕哪天做不下去了,就在这时候合伙人又出幺蛾子了。
当时是微信支付刚刚兴起的时候,出于公平,现金一般都是我保管,微信转帐都是合伙人留着。每个月我都会核算成本计算利润,结果发现当月的原材料***购暴涨了20%,做过餐饮的都知道,原材料只能占到营收的40%左右,因为还有房租,还有人工等等成本。打个极端的比方一盘菜你卖100元,如果你的成本是50元那就微赚,如果超过60元那基本就是亏本了。但是我们当月成本就是60%的钱被原材料占据了,后面大家都能猜到,合伙人***账,各种扯皮就不谈了。
生意上升期,蹩脚合伙人更危险
这事情后来也就不了了之,生意半年之后也很稳定了,每个月都有个几万块钱的利润。但是合伙人以工作强度不同为由要求提高持股份额,我当时其实是进退两难,没有办法我和他商量,要不就这样,每个月的工资做个调整,我在前厅比较轻松我拿五千工资,你在后厨比较累就拿一万工资,但是我们投资金额都一样,分后自然是五五分,这个不能变。就这样安生了三个月,最后又爆发了。
其中各种曲曲折折就不多说了,最后的结果就是账上的钱五五分,然后合伙人把我当时投的钱还给了我,就这样我出局了,从装修到出局,整整12个月不多不少。但是后来他的店也在半年之后转让掉啦,具体情况没去关注。哎,不堪回首。
我总结的经营和教训
找合伙人说白了就是“拿我有的,换我要的”,但是要注意性格互补,相互包容,能站在对方的角度考虑问题,为人大度可以允许有不同的意见出现。
合作之前签订合作协议,各自的出资,各自的职位以及分工的比例和方式做好明确规定,先小人而后才能做君子。这个很重要很重要很重要。
如果不是逼不得已,不要找合伙人,特别是非常好的朋友,这个风险太大了。
以上是我的个人亲身经历,五年来也时不时的反思自己有无过错,所以合作有风险,一定要谨慎啊。
到此,以上就是小编对于餐饮经营问答的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮经营问答的2点解答对大家有用。