刘邦打天下：如何把一帮牛人管得服服帖帖？
发表一下个人看法，欢迎讨论。关于您说的“奥格尔维”定律，我想引用中国战国时期的古典著作《鹖冠子》中的博选篇里的一段话来替换一下：
故北面而事之，则伯己者至，先趋而后息，先问而后默，则什己者至，人趋己趋，则若己者至，凭几据杖，指麾而使，则廝役者至，乐嗟苦咄，则徒隶之人至矣。故帝者与师处，王者与友处，亡主与徒处。
再说回刘邦，则不能仅用‘奥格尔维定律’来解释，打天下是一个非常复杂的实践过程，里面包含非常多的理论。单从用人角度来讲，刘邦可以算是把能用的***都用了，他不挑肥拣瘦。我们大概按照时间顺序来看，他怎么把各色人才收拢到自己身边。
吸引卑鄙之徒做班底
刘邦斩白蛇而起，此时，刘邦身边聚拢的都是‘白丁’，这群人要去咸阳修秦始皇陵，以当时情况看凶多吉少，他们没有安全感，所以很多都逃跑了。刘邦见人跑了也没有上报***去抓捕，反而索性把大家都放了。还有三十来人跟着他，他们没有特殊才能，他们的需求就是：刘哥，告诉我们，咱怎么办能保命。
刘邦没起事的时候没多少记载，但是斩白蛇前后的举动可以看出来，对底层人来说，他敢站出来给大家挡事儿，在很多人眼里就是英雄。所以，隐居在芒砀山时，刘邦的势力发展到300多人。这股力量成为他最初的支撑。
即使到后来，楚汉相争时期，刘邦阵营里面‘乡土气’是最浓厚的，所以，陈平说刘邦手下多‘卑鄙之徒’。卑鄙在当时语境并不算是道德判断，是指地位低、粗人。但是他们的革命意志最坚定，是刘邦最忠实的拥护者。另一方面，用一句鬼谷子不太好听的话说，‘愚者不爱其死’，被其他人看不起的这些人，打起仗来不怕死，在战争年代则是非常珍贵的‘兵’。同时对普通百姓的广泛同情，不管是秦人、楚人，‘兵’源可以持续不断。
给能人舞台
刘邦还有个特点，尊重能人。刚打下沛县，如果刘邦是个猴急的人，早就自己宣布做老大了，但是，他仍然让大家推选，我认为从深层次看，这举动不是做作，是对人性深刻认识。这一推让，萧何、曹参等人才能心悦诚服。尊重人才是第一步。
尊重能人的基础上，再进一步就是给能人舞台。刘邦没有任用自己的亲信卢绾超过曹参、周勃，一切以能力来判断。陈留城外，遇到70多的老者郦食其来投，不几天就能听从他的建议冒险领兵接应郦食其拿下陈留。接着就是封赏，直接封为‘广野君’，与元老曹参等人平级，硬性指标在，谁也不能不服。这就是舞台上的标准统一，以功劳论英雄。
不但不压抑人才，他还时常***人主动挑担子。彭城大败后，刘邦急需要有人策反英布。于是激将身边人：‘如彼等者，无足与计天下事 ’。结果随何跳出来接下担子，事情就那么成了。
如此一来，不但自己团队的尖子能突出，而且能吸引其他团队的精英。比如韩信、陈平等人都是看到刘邦这边的好环境才过来一试的。
对顶尖人才的耐心
刘邦收拢人才，最突出的例子就是收服张良。张良与刘邦初次相遇，两人都还是‘蟊贼‘级别的。张良计谋高深自然曲高和寡，只有刘邦一点就透。然而，张良为了实现复韩的理想没有追随刘邦。两人再次相遇，刘邦已经扩张到3万人马，张良辅佐韩王成朝夕难保。刘邦竟然把出力打下的韩国故地送给韩王。所以，张良很感激刘邦的帮助，在西进灭秦的过程中成为‘最佳派遣工’，帮助刘邦先入关中，力保鸿门宴合议达成。项羽分封诸侯，刘邦受封汉中。张良回韩王成身边，刘邦大方赏赐珍宝。
通过刘邦的一生，我们看出他对人才可以说是求才若渴，对百年不遇的奇才张良却两次放手，给地盘、给财宝，毫不吝惜。最后韩王成死于项羽之手，张良远赴刘邦阵营。骂人习以为常的刘邦，总是恭恭敬敬的称呼张良为‘子房‘，始终如一。所谓‘己欲立而立人，己欲达而达人。‘也不过如此吧。
自己不停折腾与冷处理内部矛盾
任何团队内部都有矛盾，如何化解，各有各招。比如，陈平刚入汉营，周勃灌婴就出来传小话。刘邦都是适当做了冷处理。但是，很多时候矛盾并不因此而消失。刘邦的做法很特别：
不停挑战，寻找外部目标。比如，在汉中时，兵将逃亡，听取韩信建议果断挑战关中三王，‘归乡‘情感从负担变成攻击敌人的动力。此后，挑战项羽，开拓魏、赵、齐战场，任务满满的，把内部矛盾转移到外部压力。现在公司经常‘调整组织结构‘，也有这样的意味，充满新鲜感，持续走向未知。
刘邦拼起命来也是挺恐怖的。当年刘项隔河对峙，项羽一箭射中刘邦胸膛。刘邦为了稳定军心，当夜忍痛巡营，几乎性命不保，多年后，新伤引发旧伤送了性命。可见，他除了善于用人之外，自己一直拼在第一线，也是亲自举旗的人
感谢邀请。个人觉得刘邦之所以把一帮牛人都管的服服帖，最重要的是两点。第一，他懂得知人善任的道理，将手下的每一个人都安排到最合适与最擅长的位置上，从而让他发挥最大的作用与长处，进而让他获得自我实现的需要。另外一点就是刘邦这个人自我的情商很高，他看人很准，他知道每个人的性格是不同的，而根据每个不同性格的人，他会有相应的应对方法与策略，希望可以帮助到你。
很简单，四个字：知人善用。
刘邦很会发现别人的长处，并把他安排在合理的位置上，爱才如命，这就是慧眼识珠，而且善于听取别人的意见，集思广益，不专断。
能看见别人的功劳，不据为己有。并且发自内心的去佩服身边的人。最著名的那段话：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
由此可见，刘邦是真明主，才能得以这么多人甘愿俯首称臣，并愿意助他完成霸业。
泻药～刘邦的管理模式有个大前提：亡秦，也就是创业目标
刘邦很***，创业开始就有三杰之一的萧何跟随，萧何赏识刘邦到跟随刘邦，是刘邦忠心耿耿的创业老臣。
张良，刘邦创业路上认识的三杰之一，跟刘邦意气相投，是刘邦可遇而不可求的忠心创业老臣又一人。
韩信，楚之弃将，刘邦差点错过的三杰之一，但之后刘邦知人善任，权利、名利尽情满足，又用感情拉拢，给娶老婆。
从这三人可以看出刘邦有原始创业伙伴能尽心信任，遇到同德创业伙伴能牢牢抓住，碰到有所求的创业伙伴能尽情满足，容天下难容，胸怀宽广，这是他能管好三个创业重要伙伴的关键。
再加上不计前嫌重用陈平，可以说是刘邦正是因为自己能力不足，又有清醒的自我认识，愿意信任身边的人，让他们能在他的麾下尽情发挥这是他能善于用人创业成功的关键。
因此不是说雇佣比自己强的人成功，而是领导自身要有这个素质，反观项羽这点相信大家更能看出来，这些人除了萧何基本原先都是项羽的人，只不过项羽没那个素质罢了。
大致如此，认识不周，欢迎交流指教，谢谢～
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