重庆渝北这边有健身房推荐吗，只有女孩子健身的那种？
棕榈泉MALL那个商业楼上有一家，还可以看湖！好像叫荷尔猛马女子健身！
那里是专门针对女性开放的健身***，环境非常优雅，黑白搭配的香奈儿风时髦度很高。都是女性的健身环境，也不会有让人不舒服的气味和声音。
能够眺望棕榈泉生态公园的落地窗也是个亮点。
这里的专业设备都是进口的，很多设备都是针对女性健身布置的，镇店之宝西拔牙国宝级的JW跑步机也让人想要立刻上去跑起来！私教这边也有很多帮助塑身的项目。
荷尔猛马的课程都是专门针对女性的，减脂、翘臀、背部、腰臀比、体态纠正、腿型改善……这些项目都可以帮你变美。
除了课程这些，荷尔猛马的服务也很到位，空着手就可以过来健身啦。电子柜、化妆间、自助洗衣，还有饮料和健身餐，非常享受了~
荷尔猛马在主城有两家店，一家在棕榈泉，渝北金开大道90号棕榈mall4F，坐公交在人和棕榈泉公交站、棕榈泉公交站这两个站下车就行。一家是杨家坪分店，在九龙坡区珠江路48号西城国际23F，坐轻轨到杨家坪站B口出去就能到达。
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餐饮如何做“活”？
可以说，餐饮如何做“活”，大家都有一套拿得出手的解决方案，那么为什么还是只有极少数人才能活下来呢？我个人认为和开店前的调研有非常大的关系。
俗话说，选对方向才能走的更远。一下我结合您的情况给到您一定建议，希望对您有所帮助。
第一步，重新进行市场调研和食客反馈收集，先摸清您当地县城的饮食习性，小县城存在随大流，跟风，注重品牌、价格的问题；您调研后可以根据实际情况进行改进，例如随大流，跟风，这种就要去造势把握风向，例如请一些网络达人进行合作，来几次探店，对您的店铺进行宣传；注重品牌的类型，就应该打造优质服务，形成口碑文化，具体的可以参考海底捞；价格问题，一般选择火锅店的基本都是冲着口味去的，极少数在意价格的问题，价值控制在合理范围就可以了，这个得看您当地的消费水平，价格也可以筛选一部分客户，愿意长期来消费的，肯定是忠诚客户了，要把握好。
第二步，了解清楚问题所在之后，可以将宣传类***，图文等，暂存，若是店铺风格存在问题，建议先整顿风格，营造温馨的就餐环境是非常重要的。之后再筹备宣传；准备好推广宣传后，进行第三步。
第三步，召集老会员，进行会员营销，例如，发朋友圈领食材，或者直接集赞免单，转发抽免单，之类的活动，一般此类活动运作一周后，店铺新客大于老客的时候，放出准备好的推广***图文等一系列推广活动，形成线上线下相互引流，加大搜索和曝光，信息时代，抓住客户的眼睛，当他看到满世界都是你的时候，自然会去你的店铺看看，到这您的问题基本解决了。
最后怎么提升营业额，欢迎关注我，持续为大家更新，我是小德，餐饮老板培养师，感谢您的阅读。
楼主，我也是县城出来的，在县城做餐厅，更加注重“口碑”，就是客户对你店的评价。
新鲜的食材，合理的价格以及独特的烹饪手艺都是基础。
还有一点，一定要接触新的资讯，比如摆盘或者各方面，更加美观一些，例如图：
你努力做好了产品，提供了好服务，顾客当面称赞你了，可以让你欣慰一下。
顾客如果将这种好说给了他朋友，那么下一次可能会为你带来一个新的顾客。如果顾客把这种称赞晒在了网上，影响的就是上百甚至上千人做决定，甚至有可能周边的人会为了尝一尝你家的火锅而慕名前来。
很多老板做餐饮很多年，都不知道还有大众点评这东西...特别是每次到县城出差，打开大众点评，搜索出来的店家少的可怜，这就等于放弃了外来客户，断了一条口碑线。
其实了解一下如今年轻人的消费模式就应该知道，在不知道吃啥的情况下，一般都会先选择上网搜一下，看看点评评价如何，这就跟淘宝买东西前先看评价是一样的。
在这种情况下，如果店里能增加一个海报，加一个比较打动人心的广告语，然后再附上点评的入口，那么相信会有不少顾客会去扫码写评论的。
还有另一种做法就是设置留言墙，这个办法尽管很老套，已经被奶茶店玩坏了，但是确实是管用的。
所以给火锅店里也开辟了一个留言墙，两年下来，满满的都是回忆，一个人的评论会被更多的顾客看到，这也是口碑营销。
餐饮如何做“活”？为什么有的餐厅总是比较火？
拿大悦城里的餐厅举例！
模式，就是解决某一类问题的方***。或者说，把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度就是模式。模式一词的指涉范围甚广，它展现了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不一定是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系甚至思维的方式。模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律，是前人积累经验的抽象与升华。简单的说，就是从不断重复出现的时间中发现规律，这些规律是对解决问题的经验的总结，只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。
所谓餐饮经营模式，就是餐饮企业面对不同商圈的顾客群，根据自身条件，***取相应经营方法的概括和总结。它是餐饮人多年经验的积累和形式的升华，既能够表现出自身的经营特点，又能够便于顾客识别和选择。常见的餐饮经营模式有烤鸭店、火锅店、拉面店、包子店、粤菜馆、川菜馆、湘菜馆、大排档、烤肉店、海鲜店等。这些为顾客带来了档次高低、品种多寡、价格贵贱、服务繁简等不同体验，也为企业自身培育了不同的生存土壤。
餐饮企业的运营状态，本质上是由餐饮企业的供给与顾客需求是否能够实现良好对接决定的。商圈内的顾客认同度高，餐饮企业的生意就兴旺；反之，生意就冷淡。而餐饮经营模式是餐饮企业供给的一个浓缩体，它的形态、内涵、变化，彰显着企业的经营理念、服务承诺和价值感受。不同的人群，对餐饮经营模式的认知是不同的。餐饮企业确定经营模式，要根据周边的具体情况，分清人群，瞄准需求，实现和需求完美对接。
餐饮经营模式规划，是餐饮企业投资人或经营者运营企业的首要工作，即在市场调研的基础上，根据企业自身的经济实力和技术状况，对餐饮经营模式各个要素进行总体设计和具体安排。构成餐饮经营模式的要素包括商圈分析、顾客锁定、战略定位、形象塑造、氛围设计、品种搭配、服务规范、文化提炼、业务推广等，各个要素之间的关系是息息相关、紧密配合的。
管理学中著名的木桶理论可以很好地解释这种关系：餐饮经营模式的塑造，其成效取决于各要素中最短的“一个木块”；即使其他的木块再高，也不能把木桶装满水。通俗的讲就是，餐饮经营模式的各个要素要一样高，彼此依傍，效果才会明显。
第一，了解企业所处商圈的具体情况。要有针对性地对企业所处商圈进行分析，对商圈内的客流进行分类，选定企业自身的服务人群。
第二，处理好与同一商圈内竞争对手的关系。餐饮企业在确定经营模式时，应有意识地避免与竞争对手正面冲突，以免两败俱伤。要寻找市场空隙，屏蔽竞争对手，做到“相争不相克”，共同做大区域市场的“蛋糕”，提高本商圈的综合竞争力。
第三，将投资者的经济实力和个人喜好相结合。合理的餐饮经营模式不是单一的，在同一商圈内存在着若干选项。不同的投资者，因个人经济实力和习惯秉性存在差异，及时面对相同的市场环境，所做出的选择也是不同的。
北京市朝阳大悦城是商业综合体运营餐饮的成功典范，各种模式的餐厅，错落有致地开班在各个楼层，风格迥异，档次不同，便于顾客根据自身能力选择消费场所，比起那些在同一楼层安排模式相近商户的综合体来说，其效益具有天地之别。能在龙争虎斗的京城商圈杀出重围，朝阳大悦城确有过人之处。
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